公司的总监、经理是企业发展的核心管理者，也是在企业的未来发展中起到了中流砥柱的作用。许多企业管理者缺乏清晰的角色认知和素质储备、没有实现合理的工作划分和分工授权、没有处理好工作中的沟通管理、没有将管理上升到教练和团队建设提升上来，从而导致理论脱离实际，部门之间各自为政，处理问题隔靴搔痒等问题，因此提升企业经理人的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。
本课程结合企业管理工作实际，采用情景式教学，深入浅出地帮助学员从自身工作中体会企业经营成败与企业管理息息相关，帮助企业经理人掌握企业战略蓝图的设计技巧，明确经理人该干什么，如何才能做到高效，协助企业管理者更新管理观念，走出管理误区，掌握团队管理的方法，提高团队管理与运营的技巧，争取最佳效益。

1、认识九层经理人的角色职责，在工作中发挥经理人应有的功能
2、了解管理与领导的不同，学会如何通过组织管理完成战略蓝图
3、认识团队的作用，掌握搭建团队的相关技术
4、能够以科学化的思维及方法，掌握绩效检查与考核的方法
5、学习沟通的方法与技巧，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通达成任务
6、有效掌握营销技能，最大限度提高团队营销的积极性和主动性7、提高管理者个人人力资源管理水平和能力，实现组织人力资本的核心竞争力。