数字化人才发展咨询

数字化人才队伍建发展

当前，我国高度重视数字经济发展，并将其上升为国家战略，如何把握数字化发展新机遇、深化应用数字经济，加快数字经济与实体经济的融合，推动数字经济蓬勃发展成为各行各业共求索的话题。国有企业作为国民经济的支柱，更要积极布局数字化转型，抢抓产业数字化、数字产业化赋予的机遇，以科技创新和数字化变革催生新发展动能。

数字化转型，人才先行，培育数字化人才队伍是国有企业数字化转型工作实施推进的关键保障。然而在推进过程中，国有企业普遍面临以下问题或挑战:

1、企业数字化人才稀缺，储备不足。人才队伍是组织数字化转型的基石，但是大多数企业没有为数字化转型储备足够的人才，数字化人才标准不清晰，数字化人才队伍建设缺少抓手，人才供给成难题。

2、数字化能力不足，未开展数字化人才的系统培养。在国有企业推进数字化转型过程中，大多存在认知不足、能力不够的问题，缺乏数字化人才培养评价体系，能力提升无从下手。

如何加谏构建与数字经济发展相四配的数字人才发展体系，建立一支与国有企业数字化能力需求及数字化转型战路相活应的人才队伍是关键议题，中大咨询基干深入研究与多年人力培养实践，聚焦数字化前沿趋势，立足阻碍国有企业数字化人才队伍建设的痛点问题，从国有企业战略与业务出发，打造数字化人才建设系列咨询产品，助力国有企业构建教字化人才供应链，为数字化转型与高质量发展提供源源不断的人才支持。

数字化人才能力模型

构建完善的数字化人才能力模型,是识别和培养合格数字化人才的前提和基础。一般而言,数字化人才能力模型包括以下几个层次:

(1) 胜任素质层：反映个人的价值观、工作态度、人格特质等基本素养,是从事任何工作的根本要求。

(2) 管理能力层：反映个人的领导力、决策力、执行力、创新力等管理和综合能力,体现个人的管理水平。

(3) 专业能力层：反映个人从事本职工作所需的专业知识和专业技能,是完成岗位工作的直接所需。

(4) 方法技能层：反映个人分析问题、解决问题的方法和技巧,是将专业知识转化为实际工作能力的纽带。

各层次的能力相辅相成、环环相扣,缺一不可。只有将这四个层次的能力有机结合,才能最终形成数字化人才的整体胜任力。

数字化人才通用能力

(1) 数字化思维能力：能够运用系统思考、跨界整合、创新驱动等现代思维方式,洞察数字化发展趋势,把握数字化机遇。

(2) 数据素养能力：具备一定的数据思维和数据分析基础,能从数据中发现价值并为决策提供支撑,具有数据驱动的意识。

(3) 技术应用能力：能熟练掌握和应用云计算、大数据、人工智能等数字化技术,解决实际问题,具有技术驱动的能力。

(4) 信息安全意识：具备信息安全防护意识,了解基本的信息安全知识,能够规避潜在的网络安全风险。

(5) 跨界整合能力：具备跨领域知识整合能力,能够整合技术与业务,推动企业数字化转型,实现融合创新。