创建卓越绩效标杆企业咨询

绩效计划是任何组织成功的关键组成部分。一个优秀的绩效计划需要具备特定的条件，以确保它不仅与公司的战略规划与目标一致，而且能够激发员工的潜力，推动组织的发展。同时，制定绩效计划需要与员工进行有效的沟通，以确保每个人都清楚了解他们的目标和任务。

明确公司战略规划与目标：一个成功的绩效计划始于对公司的战略规划与目标的深入了解。这确保了绩效计划与公司的长期愿景保持一致，避免走偏方向。管理者应该清楚公司的战略，了解目标，以便在制定绩效计划时有一个明确的方向。

从员工的岗位职责出发：个性化的绩效计划应该从员工的具体岗位职责出发。不同的岗位需要不同的关注点和指标。管理者可以通过了解员工的日常职责，针对性地制定计划，以满足其工作要求。

符合SMART原则：SMART是一个有效的目标制定原则，它代表着目标必须是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、与目标相关的（Relevant），并有截止期限的（Time-bound）。确保制定的目标满足这些条件可以帮助确保它们明确、可操作并有助于绩效提升。

海轩针对企业绩效管理存在的问题，基于企业发展战略，进行战略解码、目标分解，基于公司发展目标、业务发展目标、部门目标、个人目标进行制定绩效管理计划、构建绩效管理体系、进行绩效考核与反馈、最后进行绩效评估与结果应用，进而持续提升个人、部门和组织的绩效。

可以帮企业实现的价值

1、通过系统绩效管理体系的构建，增强企业战略执行力，将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合，通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩，并确保公司战略的执行和业务目标的实现。

2、引导公司员工对应实现的目标及如何实现目标形成共识，在一定期间内科学、动态的衡量员工工作效率和效果。通过制定有效、客观的绩效衡量标准，使各级管理者明确了解下属在考核期内的工作业绩、业务能力以及努力程度。

3、通过绩效管理系统为公司提供一个规范而简洁的沟通平台，改变以往纯粹的自上而下发布命令和检查成果的做法，要求管理者与被管理者双方定期就其工作行为与结果进行沟通、评判、反馈、辅导，管理者要对被管理者的职业能力进行培训、开发，对其职业发展进行辅导与激励，客观上为管理者与被管理者之间提供一个十分实用的平台。

4、通过绩效管理系统为企业的人力资源管理与开发等工作提供必要的依据，通过绩效管理，实施绩效考核，为企业员工的管理决策，如辞退、晋升、转岗、降职等提供了必要的依据，同时也解决了员工的培训、薪酬、职业规划等问题，使之行之有据。