企业中层干部是企业管理层的中间力量，俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层干部在人才梯队中又处在中间位置，他们在企业中既起到承上启下的作用，又维系这人才梯队持续成长。“晚清四大名臣”曾国藩大人曾写下“居高位者，以知人晓事二者为职”，一位合格的中层干部应该是一个优秀的人，打造一支高素质、职业化、高绩效的中层管理团队，不仅关系到中层干部的职业前程，更关系到组织决胜未来的能力和命运。

为切实提高中层干部履职能力，推动干部队伍持续发展，结合当下的时政趋势，充分以人才培养需求为前提，引导学员以更加开放的思想、更加开阔的视野、更加科学的方法，更新理念，创新机制，加快电力市场化改革步伐，在业务水平上有新提高，在学以致用上有新收获，努力干好本职工作。着力培养一支宏大的对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质企业领导人员队伍，努力提升“在经济领域为党工作”的积极性、主动性和创造性，使中层干部成为听党指挥、勇担国家使命和社会责任的先锋队，充分发挥干事创业的积极性，进一步激发工作热情，使之全身心投入到建设具有全球竞争力的世界一流企业宏伟事业中。

中层干部是企业的骨干力量，必须注重才华的专业性和能力综合性兼具。因此，多元化培育方式能提高中层干部的综合能力，在国内、高等院校、科研院所、企业都是多元培育中层干部的主体，多元培育的方式有：内部导师制、内部岗位轮换、内部技能比舞及送出去的方式如：出国深造、高校进修、短期封闭训练、行业内外交流等。

根据企业经营所需，对中层干部的培育要建立详细的培育计划。列明培育的重点、方向、内容、对象、培育方式、激励方式、效果评估，确保中层干部的培养有章可循。

企业中层干部队伍建设培养是企业投资必须的项目，需要企业持续投入。因此，有必要建立相关制度保障机制，确保资源投入持续性。

要使企业中层干部能力不断提升，人才队伍保持梯级发展，必须建立培养体系。要建立四大机制：核心人才评价机制、培养机制、激励机制、使用机制。使得企业内部形成核心人才你追我赶，百花齐放，互帮互学互励的良好正向局面。

项目实施小组是一个项目能否成功实施的重要要素，海轩将与企业携手组建项目联合组，采用双教（即培训师专业教学授课+班主任全程教务管理）一站式教学管理模式，为此次项目匹配最佳项目团队，从公司战略改革到个人政治素养以及管理能力各方面全力配合项目的实施，以实现资源的快速调配，保障项目顺利进行，为单位省心省力，提供灵活反应、便捷的项目服务。

多年以来，“关注行业、关注企业、关注专业”是海轩不变的战略选择，我们始终贯彻“中西融通 以中为轴”的教学理念，学院打造多元思想、独特专业的师资队伍。目前拥有专职ETT导师28人，兼职ETT导师608人。

我们教育服务始终坚持“以质定价、以质取胜、以质为荣”的经营思想，坚持“111”（一诺千金、一应俱全、一丝不苟）为生命线，坚持以安全为前提、以管理绩效为目标，以价值思维为导向。所有的课程设计在把握行业最前端资讯的基础之上，真正做到课程的实战实用实效。 本次系统培训中，我们坚持优中选优的师资队伍，帮助学员强思想、提水平、拓思路，锻造坚强有力党支部战斗堡垒。

海轩立足培训市场十余年，一直以”为客户创造优质的服务”为己任。

为践行提供优质服务保障的承诺，在本次培训班整体实施过程中，我方将安排1名专职负责人（班主任）进行全程跟踪服务，主要服务内容如下图内容所示。

相信我们的班主任将会以扎实的专业根基，多年的服务工作积淀，无数次舞台演绎的积累，形成其极富感染力的语言风貌、气韵生动的气质、大气洒脱的风格，完美助力培训课程的顺利展开。