当前企业内训师培养现状：80%的企业给内训师进行2-3天《课程开发》、《呈现技巧》的授课，因为缺乏跟进，只拿到半成品课件。50%的企业开发出的课件，因缺少前期规划，没有使用场景，“开发好了也不上课”。30%的企业给内训师提供2-3个月的项目，需要10-15天集中时间，产出明显，但耗时耗力。5%的企业在建立《内训师管理制度》基础上，维护并及时更新制度，保持内训师队伍的良性建设和动态发展。

当前市场提供TTT产品的现状：90%的外部供应商，是授课老师，按照授课天数收费；5%的供应商，提供2-3个月的项目，10-15天集中授课；1%的线上供应商，提供线上课程学习；大多数供应商没有一套完整的混合式学习项目，既有平台又有专业内容的来进行整体内训师培养的方案。

海轩根据贵公司实际需求，依托海轩云课堂“平台科技—内容研发—顾问服务”三重优势，从基础课程开发，内训师演绎训练，到教学设计、教材打磨、线上课程开发与应用，实现企业内训师体系搭建，支持企业绩效改进。

为针对性提高青年内训师培养培养管理水平，充分发挥青年内训师人才特性，推动企业人才队伍建设，海轩工商院专家组经过商讨，以3年为时间轴，提出华电上海培训中心三年青年内训师培养体系的创新与实践，探索新的内训师培养管理模式。

学习更具敏捷性

借助海轩云课堂的智能化学习平台及服务为根基，打造智能化与全程可视化的平台支持，让学习更具有敏捷性。

培养岗位基础能力

以内训师入门级的专业能力为基础，培养内训师的岗位基础能力，达到胜任岗位的基本要求。

满足经验传承需求

课程深度开发，标准化建设教材内容，满足企业经验传承需求，将内训师进行维度升级，以赋能的方式促进团队的绩效改进。

丰富教学手段需求

每个阶段都融“学、练、赛”环节，丰富教学手段，学习压力与创造活力并存，减少学习的疲惫感，保持高度参与的积极性。

按照新时代国家及企业对青年内训师的总体要求，规划以“支撑公司战略，支持员工发展”为导向，依托公司对青年内训师的培养机制，通过系统化、周期性、递进式的培养，建立青年内训师培养体系，通过落实“一套培养标准模型、三年系统培养周期、打造一支卓越人才队伍”等重点措施，明确公司青年内训师的培养标准，促使华电上海培训中心青年内训师的快速成长成才，打造一支“年轻化、国际化、专业化”的综合型青年内训师队伍。

按照新时代国家及企业对青年内训师的总体要求，规划以“支撑公司战略，支持员工发展”为导向，依托公司对青年内训师的培养机制，通过系统化、周期性、递进式的培养，建立青年内训师培养体系，通过落实“一套培养标准模型、三年系统培养周期、打造一支卓越人才队伍”等重点措施，明确公司青年内训师的培养标准，促使华电上海培训中心青年内训师的快速成长成才，打造一支“年轻化、国际化、专业化”的综合型青年内训师队伍。